现阶段,科学技术日新月异,对于建筑企业而言,需要由传统的劳动密集型转变为技术密集型。而建筑企业转型过程中也存在的诸多问题,如何面对风云变幻的市场环境,将发展空间逐步扩大,不断提升竞争优势是当前建筑企业不得不面对的问题。二十一世纪后,企业竞争的关键在于人力资源的竞争,无论是产业变革还是实现可持续发展,都依赖于优秀的员工队伍以及合理的人力资源。由此可见,结合目前市场形势,建筑企业只有进行人力资源规划,才能给实现企业长远发展。作为国家级的市政建设企业以及施工企业,Y市政工程公司现阶段拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质,及市政公用工程施工总承包一级资质。除此之外,Y市政工程公司无论是管理水平,还是机械设备先进程度,都异常优秀,在广大专业技术人才的支持下,有实力承担以下四大类业务:市政工程、建筑工程、工程技术咨询服务及预制梁生产以及销售业务,处于行业领导企业。但是现阶段公司人力资源受制于传统观念以及经济体制影响依然存在不足,主要体现在:人才培养较为不足、缺乏足够的重视、缺乏合理培养方式、没有足够的人才激励制度,进而使得公司无论在结构调整,还是在产业升级上止步不前,直接制约公司的长远发展。由此可见,Y市政工程公司目前亟待解决的核心问题在于,立足当前市场形势,合理规划人力资源,形成综合能力强硬的人才队伍。在本文中,首先实地调查Y市政工程公司现行的人才培养制度,随后分析现行的人才培养制度,归纳梳理存在的问题,进而针对存在的问题,提出针对性的解决措施,在此基础上重新设计人才培养方案,另外还对人才培养制度进行深入优化,提出意见和建议。由此可知,Y市政工程公司在人才培养制度层面存在以下不足:目标模糊、手段单一、重视程度不足、内容片面、成果转化效率低、激励不到位等;公司面临的人才培养困境亟待解决,为了提升人才培养需立足于分层分类培养的思路,结合人才培养效益,切实制定行之有效的培养方案,实现人才结构的不断优化;公司现行人才机制需不断优化改进。针对Y市政工程公司存在上述人才培养问题,本文有针对性的提出优化意见及建议,使得人才培养制度不断优化,人才保护措施得以完善,人才培养激励措施不断丰富,进而保证公司合理选人用人,人力资源得以不断优化,为公司高质量发展保驾护航。