LED显示屏市场竞争激烈,整体持续稳定增长。J公司是一家从事LED封装的制造型企业,由于OLED/Mini/Micro LED等新技术新产品的出现,J公司在新产品的研发及原材料成本方面存在一定的瓶颈。2017年开始生产物料采用招标采购方式,通过招标采购方式营造竞争氛围,以便在招标采购时获得价格上优势。虽招标采购业务在J公司快速发展,但招标风险管理体系、架构相对落后,在招标采购业务发展的同时,也出现了招标采购的供应商一些中标后无法履行合同、招标采购业务人员操作不当、招标采购流标等招标采购风险事件,招标风险管理效果不佳的问题。本论文基于风险管理理论及供应链管理理论对J公司招标采购风险管理进行研究。首先,对J公司招标采购风险管理现状进行描述,风险理论与现状问题结合分析,得出招标采购风险管理现状问题的原因。其次通过德尔菲法对招标采购的九个业务阶段进行全面风险识别,根据风险发生原因、风险产生后果等将风险要素进行分类。再者,根据风险管理原理,采用模糊评价法将风险要素分为风险发生概率及风险发生后的影响进行量化分析,通过风险矩阵将风险要素划分为不同等级。最后,依据ALARP风险接受准则,先将不同风险要素制定具体的风险控制策略,再根据具体采购风险控制策略整合归纳成综合的风险控制方案。根据论文结论显示,本论文识别出35项风险要素,分类为七种风险类型,通过风险评价分析出2项高风险,13项中风险,20项低风险,分别对高中低风险中的21项风险要素制定具体风险管理策略。最后综合成搭建招标采购风险管理体系、完善招标采购制度、加强供应商管理、制定反舞弊机制四个系统方案。