知识经济的年代,企业之间的竞争是人才之战,而人才之战的核心是高端人才的抢占。这些高端人才往往在企业担任要职,负责制订企业发展方向的决策和发布决策执行的指令。企业里通常把这些高端人才定义为高级管理人员,简称“高管”。高管的素质与企业的经营息息相关,因此,很多企业都非常重视高管的选拔。一套适合本企业的高管甄选方法有助于高管选拔效率和效果的提升。安联集团是一个高速发展的民营企业,如何有效选拔到合适的高管是安联集团目前亟需探讨和解决的问题,本文就以安联集团高管甄选方法设计与应用为研究课题。本文首先介绍了关于甄选方法方面的理论研究成果,其次概述了安联集团的总体情况及安联集团高管甄选的现状,以实际的企业安联集团的高管甄选情况为研究对象,再运用问卷调查、访谈、查阅历史资料等方法,对安联集团现有的高管甄选现状进行分析,查找存在的问题及成因。然后运用理论知识,有针对性地提出了改进方案,设计出安联集团最有代表性最核心的业务岗位--总经理岗位为例的高管甄选方法,通过实例岗位的甄选方法设计及测评工具的开发应用以评价和识别具体高管岗位的核心任职能力,来判断候选人是否符合企业的需求,同时来衡量改进方案的有效性,最后在此基础上针对新招聘体系实施过程中应注意的问题,提出了保障措施建议,具有一定的实用和参考价值。