成本管理是企业求生存、促发展的关键所在,若想长期保持可持续发展的竞争优势,成本管理无疑是值得深入探讨和研究的话题。近年受中央政府所提出的供给侧改革政策推动,我国建材行业积极转型,把行业发展聚焦在新型环保建材。但我国建材行业长期处于粗放式的经营特点,经营管理上的转型升级仍较落后,使得行业面临着资源过度耗用、生产效率低下、资金周转滞后等问题所带来的生产成本上升,经营效益下降。所以,优化建材企业的成本管理,提高竞争力,显得尤为迫切。精细化管理是科学管理理念,是以最大限度降低资源占用和管理成本为目标,深入规范、具体、明确责任的管理方式。我国环保建材行业以中小型民营企业为主,粗放式管理特征明显,为提高企业竞争力,将精细化理念融入到企业成本管理是非常必要的。因此,本文将结合当前大力推广环保建材的宏观背景,从中小型民营环保墙材企业入手,以建材行业成本占比最重的物料成本为研究对象,并以新型环保墙材生产企业H环保建材企业为案例,研究探讨如何优化物料成本精细化管理。本文以物料成本精细化管理为理念导向开展研究,综合运用文献研究法、案例分析法,从H环保建材企业的发展经营情况和物料成本管理现状对物料成本管理问题识别,提出物料成本精细化管理优化方案和成本精细化管理保障机制的步骤。首先,本文通过阐述建材行业的宏观发展背景,梳理企业精细化管理和物料成本管理的相关理论知识,提出研究的主题和意义。其次,从H环保建材企业的经营发展背景、物料成本的管理结构、物料成本构成明细和影响物料成本的因素识别企业物料成本管理存在管理粗放的问题,从而论述物料成本精细化管理的必要性和难点。然后,以全面、动态、成本效益、信息化和责权利统一的原则设计物料成本精细化管理的优化方案和优化路径。最后,为企业实施物料成本精细化管理提出保障措施,提高企业有效资源利用率和管理水平。通过本文的研究,针对H环保建材企业的物料成本管理现状以及存在问题分析,优化改善物料成本在H环保建材企业的管理模式,提升企业成本管理水平,提高企业生产质量,强化企业盈利能力,延长企业生存寿命,追求可持续发展的竞争优势。希望本文的研究有助于推进成本精细化管理的研究,同时为中小型建材企业的成本管理实施提供借鉴和参考。