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该文通过多种渠道对中国企业的库存状况作了总体估计,包括对回收问卷和统计,旨 在说明中国企业超量库存的严重性与解决此问题的迫切性;其次,从供应链的角度对库存的形成过程作了简要分析;接着,该文分别从企业的外部宏观环境、企业的经营与决策过程以及供产销过程等方面以中国企业超量库存的形成原因进行了分析;然后,在以国际上降低库存理论进行研究的基础上,提出了降低中国企业超量库存的管理模式,即"基于现代工业工程的、多阶段并行连续的降低企业库存模式",并以此为指导,给出了具体的方法与途径;最后,该文以一集团变速箱厂"推行准时化生产方式、降低企业库存"作为案例,对研究者所提出的管理模式进行实证研究.