本文的主要内容是在企业进行并购重组活动中，如何进行与目标企业的管理整合的设计与实施，以实现收购方与被收购方的融合，从而推动企业并购重组的成功实施。 第一章从理论上对企业并购重组的含义及有关特征进行介绍，研究企业并购重组的各种形式，并分析并购活动中的价值创造机制的几种形式，同时列示了企业并购重组活动中所处的风险。 第二章则对公司的并购重组活动中管理整合的有关理论也进行了阐述：在并购活动中进行战略管理整合应该遵循的一般性原则，以及战略管理的含义、管理整合的原理、重组战略分析的理论框架等。 本文的第三章着重研究和剖析了战略整合、组织制度整合和文化整合的有关理论，并进行有关的实证研究分析。针对国内啤酒业巨头青岛啤酒和燕京啤酒采取的收购战略的比较分析，指出公司在并购重组活动中的战略整合应依据企业自身条件和情况，达到目标企业和本企业之间的战略融合。 在公司并购重组中，组织制度的整合也是并购成败的关键因素之一。如何根据企业重组后的新战略来建立新的组织，设计新的组织结构。中银重组是我国银行业并购重组的先例，其组织设计和制度整合比以前的国有银行的组织更能适应新经济的发展，也为国有银行的改革提供了经验。 企业文化影响着企业运作的各个方面，深入分析目标企业文化形成的历史背景，分析其与收购方企业的文化融合的可能性，并结合万科和华远之间的文化冲突，分析两个有着鲜明的不同文化的地产业领头羊，如何在文化整合和组织整合方面进行融合的过程，分析说明了强势企业之间的兼并重组更应注重企业文化整合的方式和方法。 综上所述，在企业的并购重组活动的背后，实际上是一整套的管理思路和方式的运作，在一定的条件下，整合的实效决定了公司重组的效率和效果。因此培养管理能力比培养资本实力更为重要，具备整合能力比具备企业规模更为重要。