随着医药行业的蓬勃发展,以及社会分工的日益精细,人们对药品质量的要求越来越高,然而,中国医药行业的前景却很模糊,中国的医药物流技术还处在相对落后的阶段。物流是“第三方利润源”,是企业取得竞争优势的重要的来源,是供应商和零售商之间的重要桥梁。医药物流作为专业物流之一,其发展关系到国民经济的增长,关系到医药企业自身的前途和命运。因此,政府、企业、社会等各方必须引起重视其发展,为医药企业提供良好的宏观环境和条件。本文采用理论联系实际以及对比的方法,首先阐述了医药物流的基本概念及其发展现状,然后通过与美国医药物流的模式进行对比,指出了我国医药行业流通领域发展中的差距以及存在的问题,并且具体阐述了在当前的我国医药流通环境下,我国医药流通主体如何根据自身的特点来发展医药物流。其次,结合赛诺菲制药公司物流需求特点,利用第三方物流管理理论和服务质量评价模型,对现有第三方物流公司进行服务质量评价,并指出大通物流公司运营医药物流的严重缺陷。同时,参考疫苗产品特点,对大通物流公司提出了医药冷链物流系统优化方案。然后,大通物流公司按照赛诺菲公司要求,结合国家对药品的监管法规,充分利用供应链管理及电子商务理论,实施了详细的医药冷链物流系统优化方案,包括在的设立外高桥GSP认证仓库,优化适应疫苗冷链物流的运输体系,全程冷链信息监控系统建立等。最后,利用赛诺菲公司的服务质量评价表对大通物流公司的冷链物流体系再次评价,确定其适用赛诺菲公司的疫苗产品。同时,对在运营过程中影响温度变化的原因进行了分析,并提出了可行的解决方案。本文对赛诺菲公司的企业可持续发展有重大的实践意义,同时对我国医药物流未来的发展方向提供了一定的借鉴作用。