道路包车客运是道路旅客运输的重要组成部分,为旅游等产业及国民经济发展提供了一定的运输保障,在我国综合运输体系中占据着重要的位置。近年来,随着交通运输行业的不断发展,使得包车客运与其他运输工具的竞争日益激烈,同时,私家车数量的迅速增长在改变人们出行习惯的同时也对整个道路包车客运行业产生着深远的影响。面对激烈的市场竞争,传统的包车客运企业正逐渐失去竞争优势,面临生存和发展的极大挑战。目前,道路包车客运企业正身处发展的一个节点时期,各企业迫切需要正确的发展规划,即企业的战略方向。本文以宁夏宁骏旅游汽车有限公司为主要研究对象,以银川市道路包车客运行业为研究背景,以美国哈弗大学商学院教授迈克尔·波特的竞争战略理论为研究基础,采用理论研究与实际分析相结合的方法,首先通过波特五力模型和钻石模型对该企业和所处行业进行外部竞争环境分析,在逐一研究影响行业竞争规模和竞争程度的五种力量、决定企业竞争力的六种要素之间的相互作用后,得出企业目前所处行业已进入衰退期,在与竞争者的竞争中不足以建立起能扩大自身市场份额和提升盈利能力的绝对竞争优势。之后运用价值链分析法和波特三大一般性战略理论对宁骏公司未来的发展进行深入、系统的战略分析和战略归纳,并以此分析为主线,制定可行性竞争战略组,确定企业在今后的战略发展方向上,应合理利用自身现有优势,一方面,坚持实行差异化战略,如为旅客提供个性化服务、延伸服务项目、发展客运快递等,同时要以当前互联网时代为契机,将业务移至线上,通过搭建网络平台来拓展自身业务渠道,从而达到业务升级的目的；另一方面,在主营业务面临市场萎缩的情况下,实行跨行业投资完成企业蜕变,以此规避现有风险,并可投资相关联企业来支撑自身现有业务,结合以上建议,引导企业坚持走多元化发展战略方向。