传统的建设项目管理是以工程的建设过程作为对象,人们的许多研究都定义在建设项目的某个参加者(如业主、设计师、承包商、监理工程师的某个阶段(如可行性研究、设计、施工)的某个职能管理(如质量、成本、进度、合同等)上,这种项目管理的模式带来许多理论和实践上的问题。由于现代建设项目具有多级管理、投资主体多元、地域分散、技术复杂、质量要求严格、沟通协调困难等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,工期、质量、费用标准等得不到保障。随着建设项目投资业主责任制,“设计-施工-供应”总承包方式,项目管理总承包和承包商参与BOT项目等的推广,以及Internet和Intranet网在建设领域中的应用,建设项目的协同管理问题就显得十分重要,又十分迫切。协同管理是当今国内外建设项目管理领域研究和开发的热点之一。 二十一世纪的管理将向协同化的方向发展。建设项目协同管理的内容十分广泛,囊括了所有到目前为止的项目管理的研究成果,以及项目管理将来的研究内容。本论文的研究旨在将建设项目管理的理论研究提高到一个新的高度,解决建设项目协同管理目标、结构分解方法、和信息协同化等问题。 本文通过对建设项目组织管理的研究,分析项目的范围管理、承包模式、组织结构、分工和合同结构,进一步探讨了建设项目管理的内涵和作用,从单项目内部、多项目企业内和跨企业间三个层面阐述协同管理思想。从传统建设项目模式下的“三大目标控制”发展成为协同管理目标控制体系,全面研究了协同管理目标责任体系和基于协同化的建设项目系统分解方法和分解准则,探讨了在合同条件下,协同管理的各方利益分配。建设项目的实证研究表明,进行科学的项目系统分解并充分利用系统分解结果是协同化管理的基础性工作,项目分解结构(PBS)是项目管理系统协同的“链子”。 全面讨论了建设项目信息协同化问题。由于在建设项目管理中互联网的应用,以及近几十年来项目管理各个子系统的研究和开发已经成熟,本论文仅探讨建设项目信息协同化的基础工作,提出了建设项目在全过程中各组织成员统一的信息交换标准的确定方法,还进一步探讨了建设项目全过程数据与信息共享。