随着中国电力体制改革“厂网分开”的实施和电力市场的建立,电力企业的内外部环境、组织结构以及管理模式等都发生了较大的变化。然而,由于历史、文化等原因,多年来电力企业一直沿用带有浓厚计划经济色彩的工资分配制度已经不能适应市场经济和竞争环境的需要。其中,分配不公、同工不同酬的现象在电力企业中普遍存在,严重影响了一部分员工的工作热情和积极性。在当前深化改革、转变机制的关键时刻,研究电力企业岗位评价的报酬要素,如何给企业每个岗位科学的评价,每位员工合理的报酬,从而解决电力企业日趋凸显的因用工形式不同而造成的同工不同酬问题已经迫在眉睫。解决此问题的关键就是利用公平理论,科学地设计出公平、合理、有效的薪酬体系来吸引,保留和激励优秀人才,以达到保持和提升企业核心竞争力的目的。薪酬体系设计涉及范围很广,本论文的研究重点就是探讨薪酬体系设计中的核心部分——岗位评价。本论文以电力企业为研究对象,通过文献阅读、实际调研、专家访谈等方法,找出并提炼了电力企业的岗位报酬要素,接着设计调查问卷分析并筛选了岗位评价要素。然后结合结构方程模型理论,按照构建验证性因素分析模型的步骤和方法,构造了电力企业岗位评价的二阶结构方程模型,并采用Amos7.0软件对问卷调查数据进行统计分析,验证了该模型,并计算出了每条路径的标准化系数。在此基础上考虑了岗位差异,对模型进行了改进了,增加了岗位类别等级和岗位层次两个指标要素,最终确定了电力企业的岗位评价模型。模型确定之后接下来就是对各评价指标进行赋权,本论文采用的是主观与客观相结合的方法——基于熵值法的主客观集成赋权法,即首先运用层次分析法来确定各层指标的主观权重,然后结合熵值法对主观权重进行二次调整。最后,通过对现有岗位评价方法的分析与总结,结合模糊数学的思想,提出了一种新的岗位评价方法——岗位模糊综合评价法。本研究结果可以为电力企业岗位等级体系的构建,绩效评估与薪酬管理,岗位管理,能力评价,职业生涯规划等人力资源管理工作提供参考依据。