论文在政企关系的大背景中研究公司行政管理体制，在国有控股企业集团的“中观”环境中探讨金威集团与上级公司、关联公司之间的行政协调机制，在企业业务扩张和管理机制变革的内部环境中探讨企业的行政管理机制和控制、监督等行政管理职能。　　论文结合管理理论和金威集团的行政管理实践，从企业行政管理变革的环境、动力等角度分析金威集团的行政管理变革情况，并具体分析金威集团组织重组与行政结构变革情况，探讨企业业务扩张对行政管理机制的影响。论文提出具有金威特色的“企业行政管理系统”模型，分析其现行行政管理模式。　　论文还就同行业典型企业的行政管理机制进行比较分析，并籍此探讨金威集团行政管理机制的改进方向，同时探讨建构适应政企双向需求的企业行政体系和行政管理机制等问题。　　论文为研究企业行政管理体系及其变革提供了系统、新颖的观察视角和分析方法。研究结论有利于进一步系统认识国有实际控股企业的行政管理机制，也有利于同一类型的企业通过实践提高组织效率和管理水平，相关模型、分析方法和结论也可供其它企业借鉴和参考。