从1998年取消实物分房起至今我国房地产行业取得了迅猛发展。由于房地产相关联的行业多达130多个,在房地产行业自身发展的同时,也带动了上下游诸多产业的蓬勃发展,促进了整体经济发展。在一段时期虽然全球蔓延经济危机,但我国以房地产、基建作为支柱产业依然带动经济高速增长。然而近年房地产出现了投资过热、房价过快增长的现象,为了人民安居乐业,国家明确了不以房地产作为刺激经济的政策,出台了一系列持续性的政策调控措施,以稳定房价。在调控已成为常态的新形势下,房企面临挑战,各龙头房企纷纷转型多元化发展战略以适应新形势。DN房地产集团是一个立足于长三角城市的全国性前十强房地产开发集团,以开发住宅及商业产品为主。随着国家宏观调控政策越来越严、境内外发债、信托融资收紧,大型龙头房企竞争加剧,棚改政策红利减少,加上DN集团因遭遇黑天鹅事件出现股价腰斩临近已抵押大部分股权的强制平仓线,监管暂停包括DN集团在内的部分房企的债券及ABS融资渠道,到期债务还款规模大等重大不利因素下,DN集团以往的高负债快速扩张模式存在巨大危机,DN集团要应对危机只有主动进行战略转型。本论文参考了战略管理、战略转型等相关理论及研究,在吸取专家、学者们的研究成果基础上,通过运用SWOT分析、波特五力模型、GE矩阵、战略选择矩阵等分析工具,梳理我国房地产调控政策及房地产业的机遇,分析DN集团的内、外部环境,以摸索适合DN集团的战略转型路径,并以期对其他面临转型困惑的高负债快速扩张房企制定战略转型提供一些参考。