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随着设计、采购、施工总承包商模式(EPC)的广泛推广，总承包商在项目时间管理水平及管理方法等方面的不足不断凸显，造成进度计划可行性低、工程延期交付等问题频繁出现，影响其竞争力的提升。因此，总承包商如何在复杂多变的环境中，处理好影响因素繁多、工序深度交叉、接口衔接复杂等问题，确保EPC项目按进度计划如期完成，对于项目成功实施至关重要。本文正是基于此背景，在有效识别EPC项目进度影响因素的基础上，引入CCPM技术进行了EPC项目进度计划编制与控制研究。
本文首先对EPC项目进度计划编制、优化及控制方法的研究现状进行了分析与评述，指出了现有研究在影响因素考虑全面性及进度控制方法有效性等方面存在的不足，并根据这些问题提出了论文的探索方向；其次在对EPC项目进度影响因素理论文献进行归纳总结的基础上，进行了EPC项目进度影响因素元分析，得到了理论研究中具有普遍意义的EPC项目进度影响因素，设计出了包含27项测量变量的调查问卷，对相关EPC项目总承包商进行了EPC项目进度影响因素调查，并运用SPSS18.0软件对调研获得的数据进行了探索性因子分析，得出了5个EPC项目进度计划编制过程影响因素、3个设计过程进度影响因素、4个采购过程进度影响因素、5个施工准备过程进度影响因素、5个施工过程进度影响因素、5个内外部协调过程进度影响因素，为后续进度计划编制与控制研究奠定了基础；再次结合EPC项目特点，设计了EPC项目进度计划体系，以满足不同层次进度计划编制与控制需求，并在对现有进度计划编制方法的优、缺点进行比较的基础上，选择了CCPM方法作为EPC项目进度计划的主要表达方式；然后，结合EPC项目进度影响因素识别结果，对CCPM进度计划进行了资源冲突优化及缓冲区设置改进研究，并通过某EPC项目进度计划编制的实际应用，验证了该改进方法的可行性、合理性及有效性；最后，在对传统CCPM缓冲管理的进度控制机制进行分析的基础上，构建了基于CCPM的EPC项目进度预警模型，提高了进度延误处理的及时性、有效性，并结合EPC项目不同阶段的进度管理特点，提出了设计、采购、施工及各接口的进度控制要点，为EPC项目进度管理提供了一定的借鉴。