近年来台湾岛内投资环境日益恶劣,而对台资企业来说大陆拥有广大市场,有着低价而优质的人才,加上同文同种上语言文化优势及中国政府给予台资政策优待等因素,自改革开放以来,即吸引不少台资企业投资祖国大陆,尤以近日两岸政党政策的交流合作,势必引发另一波台资投资大陆热潮,企业人力资源运作与布署成为跨海投资大陆台资企业重要的课题,而作者于大陆高校学习并于台资企业实习的同时,发现了很多台资企业吸引不到当地优质人才、企业不易留住人才等问题,作者于台湾来大陆工作与学习的数年当中,也发现除了外资,大陆本地企业蓬勃发展甚至到跨国企业,因此在论文选题上,针对“大陆台资企业管理人员本土化的问题”深入研究。 研究课题,作者首先将国内外文献探讨整理于第二章,第三章是大陆台资企业管理人员任用方式与管理人员本土化所面临问题探讨,第四章在管理人员本土化对组织绩效等相关问题研究上,对厦门台资企业进行问卷调查,进行统计分析,在第五章,则是对大陆台资企业主进行电话深度访谈方式,在台资企业于人员本土化进行过程等相关问题进行实证研究,于第六章总结各章研究结果并给予本课题研究建议。 对于大陆台资企业管理人员本土化问题的研究成果,作者从第三章资料探讨中,得到大陆台资企业在管理人员任用模式与其面临的主要问题并参考其它成功案例及大陆外资企业作法给与问题相应对策,在第四章定量研究中得到台资企业管理人员本土化比例对组织绩效有显著影响,而在本地籍管理人员对组织绩效则没显著影响,在第五章的实证研究中得到台资企业于管理人员本土化的实施过程中面临问题与因应的对策。