自20世纪中期以来,台湾在海外投资的迫切需要以及中国内地适时的对外开放政策,使中国内地成为台商对外投资的主要目标;目前,台资企业已经成为中国内地多元经济的重要组成部分。台资企业的经营管理方式中既有东方传承的儒学伦理观念,又有西方先进的科学管理方法,这种东、西文化的结合使台资企业的人力资源管理方式形成了自身的特色。本文从人力资源管理的角度,分别从不同的人力资源管理职能部分,客观地探讨台资企业经营管理上的具有地方性、文化性的特色,应当有一定的借鉴意义。 首先,本文探讨了中国内地台资企业人力资源管理的内涵。来华投资的台资企业是在内地的国情和经济形式下成长和发展,使用的多数是内地的员工,这些内地员工和台籍员工之间有着不同的文化背景和价值观,所以同样的理论体系上会有一些具体的有差别的工作方法。因此,本文认为在内地投资的台资企业在共同的知识和理论框架的基础上,经过磨合,形成一致的价值认知和工作方式是他们长期发展的必然。 接着,本文分析了中国内地的人力资源管理的现状。认为大多数国内企业的人力资源管理还处在行政性人事管理的阶段,很多企业缺乏专门的人力资源管理机构,甚至缺乏专门的人力资源管理人员,并且相关管理制度的执行具有一定的强制性,没有体现“人本主义”的精神,缺乏应有的激励作用,人才流失严重。 然后,本文着重分析了台资企业人力资源管理中的企业文化、培训、激励方式和劳资关系等方面。多数的台资企业都能从大陆的国情出发,制定出适切的员工晋用、发展、激励和维持的策略与措施,以调动员工的积极性、创造性和能动性,并维持其就业的稳定性。 最后,本文也谈到了人力资源管理外包,各种职能的外包正在对不同企业发挥着不同的作用。这种方式能使企业更有效的利用现有资源,发挥其他企业的长处,回避自身的短处,为企业节省时间和成本。台湾企业也有相当一部分采用了人才外包的办法,节省了人力、物力和财力,也提高了效率。但是人才外包也存在着一定