石油化工行业是国家最早推行项目管理的试点行业之一。近二十几年来,随着中国经济的高速发展,对能源和化工原料的需求也飞速增长。石化企业作为国民经济的重要支柱,正面临前所未有的市场环境和全球的激烈竞争。石化工程项目是石油化工行业的发展基石,石化工程项目的高绩效能够有效地保证石化行业快速发展。石化工程项目绩效评价直接反应了石化企业的项目管理水平,因此提高石化工程项目绩效评价水平对提高石化企业整体绩效有着重要意义。本文在借鉴国内外已有的研究成果的基础上,首先明确本文的研究意义、研究内容、方法及思路,并对目前的研究现状进行综述;其次阐述理论知识作为后期分析运用的基础;然后,分析大庆石化公司工程项目绩效评价存在的问题,提出大庆石化公司目前工程项目绩效评价中存在领导重视程度不够、绩效评价指标设计不合理等八个问题;根据石化工程项目的特点,运用平衡计分卡方法按照工程项目的生命周期构建一套适合的大庆石化工程项目绩效评价的指标体系;运用层次分析法确定各类各项指标的权重,运用模糊评价法确定最终评价等级;最后本文选用大庆石化公司水煤浆工程项目实际数据作为案例,评价该项目的绩效水平。