在我国经济经过快速发展之后正式进入结构转型升级、增速从高速向中高速转变的“新常态”后,加快中间业务创新在很大程度上已经成为我国商业银行推进经营转型、保持盈利持续增长的重要方向之一。基于此背景,本文通过锁定研究对象,对国有商业银行基层经营机构这一微观经营群体的中间业务创新进行了探讨和研究。本文认为,商业银行中间业务创新的最终的落脚点都在于与市场和客户直接发生交易关系的基层机构,将研究对象聚焦在国有商业银行基层机构,有助于我们考察商业银行中间业务创新过程中的一些值得关注的微观问题。借鉴学术界关于经济组织属性的理解,本文对我国国有商业银行基层经营机构的属性进行了辨析,认为：国有商业银行基层经营机构一方面具有“市场属性”,而且这种属性越来越成为其资源配置的主体力量；另一方面具有“体制属性”,这是与我国经济体制转轨过程相适应的。结合对国有商业银行基层经营机构属性的认识,本文探讨了现行国有商业银行组织架构下,基层经营机构存在的授权经营、“一把手负责制”、计划导向等特征,并通过构建简单的决策模型,具体分析了风险、成本、人力资本等因素对国有商业银行基层经营机构中间业务创新的影响。继而,本文将理论探讨的结论与现实情况进行结合,从区域经济发展、市场竞争、经营能力、内部考核等方面提出了相关研究假设。以某国有商业银行杭州分行为样本,本文利用SPSS统计软件对样本数据进行了分析,验证了本文提出的研究假设,发现中间业务任务比例、主要负责人经营能力、主要负责人任职年限、贷款规模与国有商业银行基层经营机构中间业务创新收入占比存在显著相关性,这与本文对国有商业银行基层经营机构特殊属性及决策机制的理解是一致的；但同时也发现区域经济发展、主要负责人年龄、管理跨度、存款规模、市场竞争等因素与国有商业银行经营机构中间业务创新收入占比不存在显著相关性。本文将研究对象聚焦在国有商业银行基层经营机构,对中间业务创新这一行为进行考察,从中也得到一些有助于拓宽对该选题理解的结论,但同时由于笔者研究能力的限制,本文在理论分析和实证检验中仍存在诸如样本选择仍相对较窄的不足,这些有待于笔者在后续的研究进一步深化和完善。