随着现代商品经济的不断发展，尤其是生产力的不断进步，使企业的竞争日趋激烈，市场需求的变化日新月异，产品生命周期日益缩短，项目的开发越来越快，项目开发的风险也越来越大。　　 产品研发作为一种创新活动，一直是企业能否成功的重要因素，是企业核心竞争力的关键指标。由于产品研发的成败对企业的影响较大，只能成功不能失败的观点，越来越多的被企业作为对产品研发项目的要求。同时由于项目本身的一次性和不可重复性的特点，注定了产品研发是一项机会和风险并存的复杂活动。企业如果相通过产品研发而取得竞争优势，就必须加强产品开发的项目管理。由于项目的成功依赖于对项目风险的识别和合理控制，于是如何做好风险管理，减少项目过程中的不确定性因素，降低项目的风险，越来越受到项目开发团队越来越多的关注，越来越成为项目管理人员研究的重点。实践证明，实施系统的项目风险管理已成为保证项目成功交付的重要措施。　　 本文针对电子产品新产品开发的风险特征和风险因素，在系统介绍项目风险管理体系和基本理论后，重点探讨了电子产品新产品开发的风险管理模式，从产品的行业特征到对风险的识别、风险的评估、风险的防范和风险的监控进行了论述和探讨，并结合实际的产品开发案例作了实证分析，把理论与实践相结合，以达到理论指导实践的目的，以此帮助企业提高项目研发的能力，赢得市场和可持续发展，为今后电子产品的研发项目管理提供一种简便而又有效的操作模式。