代建制是我国政府在工程项目管理模式上的一种创新,它的实施和推广极大的提高了我国政府在非经营性投资项目上的管理水平与效益。代建制作为-种新的项目管理模式,使得非经营性政府投资项目在传统模式下原本属于政府部门内部的界面问题被外化成政府相关部门、代建单位以及各承包商等各参建主体之间的界面问题,其在合同界面、组织界面等方面相较传统模式也有了很大的变化,而界面问题常常是造成工程项目管理效益低下甚至是项目失败的关键因素之一。为保证代建制项目的集成与协同化运作,本文运用界面管理的基本理论,并结合代建制这种项目管理模式的特点提出了代建制项目下界面管理研究的目的及意义；探索了工程项目中各种界面的成因及相互影响关系,并得到代建制实体界面、合同界面以及组织界面之间的相互逻辑关系模型；提出要从WBS分解以及加强技术界面管理这两个方向来加强对代建制项目下实体界面的管理,并进行了相应的深入的研究；综合代建制的四种合同模式特点探索了在不同代建制模式下采用什么样的承发包模式更有利于代建制项目下的合同界面管理；提出了组织架构设计扁平化、加强管理模式优选与创新等加强对代建制项目组织界面管理的具体策略；最后以某代建项目为实例,阐述了如何在代建制项目中实现界面管理的有效控制与优化。