21世纪,随着经济进一步的全球化和一体化,知识逐步主宰了世界。企业之间的竞争更加剧烈,而竞争的焦点已经不再是资本、技术的竞争。拥有知识的人力资本成为企业竞相争夺的首要资源。谁拥有高智商的人力资源,谁将主宰整个世界。而如何吸引、留住人才,充分挖掘和发挥人力资源的优势,成为人们关注和研究的焦点问题。这其中虽然说企业内部管理起着重要作用,但是激励机制的作用是其他方法都无法比拟的。中交二公局三公司在2002年底成功进行了公司制改制,建立了现代企业制度。新的运行机制让公司焕发生机,企业有了发展,员工福利得到改善,但是员工流失的问题却没有得到改观。这其中深层次的原因就是企业缺乏长期有效的员工激励机制。因此研究和设计有效的员工激励机制对中交二公局三公司来说是件紧迫的事情,而且对提高企业竞争力以及取得更大的发展将具有重要意义。本论文在研究国内外有关激励理论以及企业员工激励机制经验的基础上,采用比较分析、定性与定量结合以及规范分析等方法对中交二公局三公司员工激励机制思路、原则以及目前该企业员工激励机制现状进行了深入分析,从基于绩效考核基础上的薪酬体系、员工职业生涯规范、工作激励以及企业文化激励等方面设计了适应企业特色的员工激励机制方案,并对新激励机制的实施提出了指导性的对策。本文得出的结论是:该公司缺乏科学而有效的员工激励机制,员工流失问题严重影响了企业竞争力,根据双因素理论,企业需要建立一个物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合,同时以绩效考核为基础的薪酬激励为主体,其他激励方式相结合的全方位、多层次的激励机制。该激励机制方案的设计不仅为激励和调动中交二公局三公司员工积极性起到了重要作用,而且对我国国有企业建立员工激励机制也具有重要参考价值。