随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。以往，企业往往选择六西格玛作为提升质量的工具，或者选择精益生产作为加快速度的武器，那么可不可以同时选择六西格玛理论、精益生产的思想？如何将两者有效地结合在一起？这就使得研究精益六西格玛及其实施有着重要的意义。本论文研究了六西格玛理论、精益生产的思想的历史和发展过程。讨论了六西格玛以统计方法为理论基础，以数据说话，以DMAIC（D:定义，M:测量，A:分析，I:改善，C:控制)为基本思路，用各种统计学工具，减少流程变异。同时也讨论了精益生产的基本思想―消除七大浪费，使整个制程流动起来，减少停顿，从而加快整个流程的速度。然后在分析了六西格玛理论、精益生产的思想的各自优缺点以后，研究了融合六西格玛理论、精益生产的思想的可能性和必要性。进一步指出，精益六西格玛并非只是简单地将六西格玛和精益加起来，要取得成功在实施过程应该在领导者的定位及角色、推行方式、推行规划、组织结构、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果等几个方面都做得特别到位。最后在研究了精益六西格玛的基础上，再根据企业的实际情况，结合了项目管理的理论，从规划、各种资源、组织结构、培训、项目选择，项目实施等诸多方面，对于精益六西格玛在本企业中实施的具体实践进行了阐述。