本文通过运用挣得值管理法等方法,在工程变更的情况下对多个建设工程项目的进度和成本进行控制和优化,进一步阐述了引入关键路线和扰动参数的改进挣得值法的应用,拓展了基于挣得值法的项目进度和成本控制的研究领域,具有较积极的学术意义,同时也对多个建设项目的进度和成本管理提供了新的思路和方法。本文的主要研究内容包括以下4个方面:1、总体阐述了项目管理中进度、成本控制和挣得值法的相关理论,介绍当前国内外项目管理中对于进度和成本控制的研究现状;2、结合实际情况,介绍了建设工程项目的进度和成本控制体系和流程、项目施工过程中工程变更的类型和基本情况,为后续研究提供基础和依据;3、以Sino建设工程项目为例,基于挣得值法对多个项目在工程变更情况下的进度和成本进行分析,根据分析得到的进度绩效和成本绩效等结果,找出项目产生偏差的主要原因;4、根据影响项目进度和成本的因素提出项目改进方案,并通过引入关键路线的改进挣得值法对改进方案进行探讨和对比,得到改进的最优方案,解决本文的主要问题。本文建立的基于挣得值管理法的项目进度和成本控制模型,对工程变更下多个建设项目的进度优化和成本控制研究具有一定的参考价值。