自从我国正式开始启动并逐渐深化对股权制度的改革,股权激励体制在我国就逐步的生根发芽,并被大量运用于实践。近年来,国家为加快建立与完善我国的股权激励制度,相继通过并试行了许多相关法规,同时采取多种措施不断完善我国的市场运行机制,支持公司制定并实施符合自身的股权激励计划。古语有言,“民以食为天”,作为国家的第一产业,农业产业的良好发展支撑着国民经济的平稳运行。从多年来中央一号文件不断提出持续高度关注三农就已经能够明显看出党和政府对于扶持农业的重视程度,2020年政府还相继颁发了《农业产业升级指导意见》等相关农业扶持文件。虽然中央与各级政府不断进行深化改革,加大农业优惠政策支持和财政资金投入管理力度,大力支持我国现代农业公司进行内部结构转型升级,但由于我国许多农业上市公司普遍存在报酬分配管理机制与内部经营效益管理机制相对落后、内部控制机制不完善、治理结构不健全、人才与市场吸引力相对缺乏等诸多困难,且农业行业本身具有外在环境依赖性较大,资金回收期较长等特点,因而,种种影响因素导致我国农业公司发展缓慢。而实施股权激励计划则可以有效缓解代理矛盾,促使公司管理层在制作和执行公司战略与决策时尽可能充分地考虑公司的长远利益,实现个人与公司利益最大化,减少短视行为。同时,激励计划的有效实施也可以提高公司的市场竞争力与人才吸引力,减少公司人才流失,提高人才保留率,有利于我国农业上市公司的长远高效发展。本文选取正邦集团为案例研究对象,正邦集团是国家农业龙头企业,在我国农业公司中具有广泛代表性,研究其股权激励计划出现的问题,可以给予其他同行借鉴,其优化建议也具有一定的推广作用。本文结合相关理论与正邦集团实际情况,对正邦集团的股权激励计划进行探讨分析,找出计划中尚存的问题并探讨针对性的符合正邦集团实际情况的优化对策和保障措施。同时,本文在案例分析时创新性的提出了在对农业上市公司进行研究时,应充分考虑到农业行业的特殊性以及农业产业升级的客观需要,在设置绩效考核指标时,需要更加注重对农业上市公司非财务维度的绩效考核,特别是提高对创新能力和人才保留率的考核比重。由于受传统农业的影响,农业上市公司对人才的吸引力严重不足,农业上市公司的各类人才都极度稀缺,而目前农业产业正处于结构升级的重要阶段,各类人才的加入可以加快公司的转型升级,加快农业产业链建设;同时,目前我国大力倡导绿色农业、环保农业和创新农业,农业上市公司在转型升级的过程中,应加大研发投入比重,提高公司创新能力,发展绿色、环保、高效农业。因此,农业上市公司在设置股权激励计划中的考核指标时,应该充分考虑行业的具体状况、特殊性及行业的发展时期,确保制定的考核方案和考核标准更具有针对性。根据本文案例具体情况与研究过程将主体内容分为七部分:第一部分简要介绍了正邦集团实施股权激励计划的宏观背景、意义和文章主要内容,并阐述论文主要创新点。第二部分主要对相关文献和基础理论进行了简要梳理。第三部分主要对农业公司的历史沿革、实施激励计划的必要性以及农业行业的总体激励情况进行介绍。第四部分主要介绍了正邦集团的基本现状和激励计划,并分析正邦集团实施激励计划的主要动因。第五部分则是分析正邦集团股权激励计划的具体效果,主要通过财务维度和非财务维度两个维度。第六部分主要是对正邦集团在设计和实施激励计划的过程中存在的问题进行剖析,并相应提出符合正邦集团实际情况的优化建议和保障措施。第七部分主要是对全文研究内容做出一个整体完善的总结,分析计划对正邦集团的具体效用,并反思研究中尚存的不足,并在以后的研究中加以注意。