在国内经济转型不断深入的同时,企业与企业之间的竞争愈演愈烈,成本管理工作会对企业的竞争优势产生直接影响,要想在市场竞争中保持屹立不倒的状态,企业必须重点关注成本管理工作的开展。但是大部分企业仍然使用的传统的成本管理模式,而传统的成本管理思想主要对短期成本进行控制,如今这种模式早已无法与现在的竞争环境相匹配,企业急需转变成本管理的方式,实施以价值链为基础的成本管理。对案例的研究发现F集团基于价值链的成本管理模式取得了良好的管理效果,尤其对于深身处信息时代的高新技术企业具有较好的借鉴意义。因此本文主要采用案例分析和比较分析的方法,对F集团基于价值链的成本管理策略进行了深入的案例研究。笔者发现F集团针对以价值链为基础的成本管理,制定了多项实施方案。关于内部价值链,对基本活动与辅助活动进行区分,对价值链进行初步优化,从内部价值链的各个环节入手有效减少内部价值链的成本支出。在外部价值链方面,与上下游企业之间的开展合作,实施效果较为理想。从价值链的角度来看,以下四个方面可以为现有的企业提供借鉴:首先是成本文化的建设,成本文化是其价值观的一种体现,企业基于内部价值链的战略成本管理与企业各个部门以及所有员工紧密相关,培养全员的成本管理意识,将成本责任分配到员工个人才能成功实施基于价值链的成本管理。其次是要重视对供应商的管理,如今企业之间的竞争是价值链的竞争,着眼于长远利益,与供应商实现双赢才能走得更久更远。再者,人力资源的建设是实施价值链成本管理的重要基础工作,重视人才管理和“人本”建设才能更好的为企业自身创造价值增值。最后,良好的信息系统,尤其是完善的财务共享系统有利于企业价值链中的各项活动和各个环节实现资源共享和信息共享,这会使得价值链成本管理达到事半功倍的效果。上述建议将为企业的成本管理创造竞争优势,引导企业健康发展。