近年来烽火通信在国内外经营规模日益扩张,分支机构不断增加,公司享受着形象远播的同时也面临着企业管理愈加困难的问题,例如公司的成本和管控难度不断增加、财务风险和经营风险不断提高。为了改变这种现状,提升公司的核心竞争优势,公司需要变革现有的财经体系,采取一种新的财务管理模式。国际上许多大型企业为了解决公司不断扩张与公司管理之间的冲突问题,实施了财务共享这一新的财务管理模式,其是否适合烽火通信是本文的研究目的。首先,本文在了解财务共享服务基本理论的背景下,分析概述国内外学者对财务共享服务模式的研究现状,这种模式显著的优势就是能够降本增效。其次,梳理烽火通信财务管理的现状,其具有运行效率低下、管控力弱化等问题,建立财务共享服务模式可以有效解决上述问题,能够规范核算标准、提升核算及业务支撑效率,控制经营风险等;同时公司也具备建立这种模式的一些条件,如管理层的支持、IT技术的完善及ERP系统的运用、已建立经集中管理的基础等。然后,在确定烽火通信公司是适合建立财务共享服务管理模式的基础上,针对怎样构建,本文结合公司的具体情况设计了一套实施方案,内容包括总体的设计目标及原则、信息技术平台设计、具体的组织架构及业务流程设计、员工考核制度设计。最后,完成构建过程的保障措施的提炼总结,对整个构建过程进行总结和对未来提出展望。通过本文的分析,烽火通信目前具备建立财务共享服务中心的内外部条件,希望本文论述对烽火通信财务共享服务中心的构建,及其未来扩大服务范围起到帮助作用,并对我国其他企业财务共享服务中心的构建起到借鉴作用