随着我国经济的发展以及社会的进步,资本市场不断增强;越来越多的中国企业选择通过海外并购来进行海外市场的拓张和国外先进技术的引进。中国大型国有企业成为了排头兵,随后很多民营企业步其后尘成为了中国企业海外并购的主力军,其中拥有各种细分行业先进技术领先的德国,成为了民营企业的首选地。本文以C公司并购德国H公司为研究对象,主要从C公司进行海外并购的动因,C公司在并购时可能会遇到的财务问题以及应对策略进行了阐述和分析。重点讲解了其在尽职调查和融资支付方式选择中的策略。当民营企业在进行海外并购时,受限于自身的缺点,相比经验丰富的大型国有企业而言,可能会面对更多的风险,包括政策风险,财务风险,税务风险,法律风险等等。本文则着重阐述了一些中国民营公司在并购前和并购中可能遇到的财务风险,包括:财务尽职调查风险、目标公司价值评估风险、外汇风险、交易框架搭建风险、融资风险和支付风险。在简述可能遇到的风险同时,也提出当企业面对这些风险时如果处理不当,可能会遭遇的情况。针对上述提到的风险,以C公司并购H公司为案例,深度分析其在面对风险时所采用的风险管控和应对措施,其中着重解析了C公司在评估H公司价值时,所采用的收益法及市场法的比较,同时对其在交易架构、融资方式的选择上进行了拆解。随后依据现有的理论,再结合C公司后来因为并购H公司所面对的情况,对C公司的风险管控和应对策略进行了评价。最后,提出了针对中国民营企业海外并购时所面临的财务风险提出几点建议作为参考。