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石油是人类赖以生存的主要能源，是国际上重要的战略物资，石油石化生产企业是石油产业链中重要的组成部分。哈尔滨石化公司作为大型石化生产企业，在中国石油集团公司重组改制后，紧紧抓住发展这个第一要务，大力推进精细管理，提升企业内功，取得了较好的经济效益，但同时也暴露出发展中的突出问题：企业成本高、缺少突出特色、组织结构亟待调整、人才队伍现状令人担忧、缺乏特有的企业文化等。 本文通过深入分析哈尔滨石化公司目前所面临的客观环境、行业环境及其内部条件，根据企业战略管理的有关理论，明确了