薪酬管理作为人力资源管理体系的一部分,它在企业管理中占有重要地位,它的直接作用对象是人并且与其直接利益相关联,而人作为经济活动的主体他们的差异巨大,很难找到一种能让所有人都满意的制度,因此,薪酬管理成为人力资源管理中最为棘手的工作。人力资源管理的相关理论伴随着时代的发展不断丰富、完善,但在诸多的管理理论与方法中薪酬管理仍然是企业对员工实施管理最直接、有效的手段,好的薪酬政策不仅能够满足员工需求,提升其对工作的满意度,更重要的是它有助于企业文化的建立,能有效的激发员工的积极性和主动性,从而促进企业或组织目标的实现。薪酬体系合理与否不仅仅会对员工产生诸多影响,而且会直接影响到企业的生产效率,好的薪酬体系能够吸进和留住人才,提升员工对企业和组织的认同感,进而激发员工内在潜力,提高企业的核心竞争力,推动企业健康持续发展,完成企业战略目标。国有林场作为我国众多社会组织中的一员,其改革经过前几年积极探索以及去年在部分省市正式试点,总结了相关经验,检验了相关改革措施,今年有望全面推开。不论是国有林场还是其他改革,改革的主体是人,而改革的最终目的也是为了人,作为生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,只有人的积极性得到充分发挥,才能促进生产力的解放,从而使改革成为促进企业乃至社会生产力发展的倍增器。论文的主要内容如下:论文简单介绍了薪酬的相关理论和概念,对薪酬理论的国内外研究现状进行了简要梳理;在调查走访的基础上对S国有林场薪酬体系现状以及存在的问题做了分析总结,运用薪酬管理相关理论结合S国有林场实际情况对其薪酬体系进行了设计,并对新的薪酬体系进行了效用分析,通过新旧薪酬体系比较确立新体系的可操作性。本文将主要采用理论研究、实地调查、对比分析、归纳总结等方法阐述国有林场薪酬体系设计的相关思路,结合S国有林场实际,从改善工资结构、建立全面的岗位工资体系、增加收入差距进而打破平均工资、引入市场参考价位、设立工龄工资、实行奖金制度等方面建立起符合S国有林场自身发展的薪酬体系,从而扫清国有林场改革中的障碍,促进国有林场健康可持续发展。