从十九世纪末到现在,并购已经经历了百年的发展,现如今,并购已经成为国内外企业谋求自身规模的扩大和整体实力提升的主要方式之一。虽然我国的并购活动起步相对较晚,但发展迅速,尤其近年来受经济结构性转型和消费升级的影响,并购活动更是频繁发生。随着国家将文化产业的重要性上升到国家战略层面,文化产业并购大力发展。我国文化类企业并购的动因何在,并购的绩效如何,并购会对企业的发展产生怎样的影响,这些都是在探讨我国文化企业并购中不可回避的问题。因此,本文以具体案例,即宋城演艺并购六间房,为研究对象,对其并购动因和绩效做了系统的分析,以期为文化产业的并购带来一些启示。本文在对并购的相关理论和研究现状进行梳理和总结的基础上,以宋城演艺并购六间房为研究对象。首先介绍了并购双方和此次并购方案的基本情况;然后结合宋城演艺的发展战略和并购前的问题,分析此次并购六间房的动因;再运用宋城演艺的股价变动和各项财务数据及财务指标,综合事件研究法、财务指标分析法和EVA评价法,多角度分析宋城演艺并购六间房的绩效;接下来对案例进行了总结和思考,发现此次并购对宋城演艺产生正面效应,有助于其解决发展中的问题,但并购也给宋城演艺带来了新的问题和风险,文章最后总结了该案例研究对宋城演艺和我国文化产业并购研究的启示。