由于近年来，国际上的越来越多的大型建设项目都倾向于使用EPC(设计、采购和施工)总承包模式去进行项目的管理和实施，这种总承包模式克服了EPC分离的弊端，避免了施工过程中各分包商之间发生问题相互推诿的现实情况，而是EPC在一个总承包商管理下的全部协调，这样一来使工程项目的效益大幅提高。因此，在国际工程建设市场中采用国际工程EPC总承包模式执行工程，尤其是笔者所从事工作的电力工程行业，具有越来越明显的优势，也是势在必行的一种趋势。EPC(设计、采购和施工)作为一种工程总承包模式，越来越成为国内外工程建设招标业主方的青睐，而且普遍认为这种承包模式尤其适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺特别复杂的项目，比如电力行业的工程建设。而对于国际EPC电力工程来说，其中的P即采购部分既是E设计的具体执行转化，又是直接关系到C施工质量的好坏，同时采购工作的好坏也直接反应了总包公司赢利能力的高低。在国际EPC工程执行过程中，采购是作为广义概念被人们所理解的，包括从设定采购计划开始、采买、催交、检查、最后到运输等工作环节，所以说，采购过程控制是项目执行期间的一个核心环节，向上说是实现工程设计的意图、向下说是项目顺利施工的重要保证。对于笔者所在行业进行建设的电力项目来说，通常设备或材料采购所占整个合同金额的比例大约是50-70%。因此，在确保工程工期、施工质量等前提下，加强采购管理、降低采购成本，实现采购成本控制目标，提高项目利润率是实现项目利润的重要途径。本文结合了在EPC模式下国际电力工程项目采购工作中的实践体会，通过有关理论书籍和工作过程中收集的大量第一手资料，以巴基斯坦220KV输电线路EPC总承包工程为例，介绍了EPC管理模式、项目采购管理理论、讨论了采购工作的内容、原则、流程等，并重点阐述了在设备或材料采购过程中，如何进行制定采购成本计划、控制采购成本并最终确保成本目标的实现。同时针对采购工作中遇到的实际问题，进行分析和讨论，并提出了观点和解决措施；最后通过整体论文的分析和研究，得出论文结论、提出关于采购成本控制的一些个人见解以及对目前常见困难的解决方法。本文的创新点主要是基于EPC项目管理模式，查阅和总结与本论文相关的文献资料，结合笔者的具体工作实践，根据笔者实际工作中的真实项目事例，以实证的方式研究项目采购的成本控制，本文主旨在提高项目管理者对采购成本控制的关注程度，以达到最终对整个项目总成本的控制和降低的目的。