在全球一体化的背景下，企业面临的竞争越来越激烈，产品推陈出新的时间越来越短，企业的流程要与之相适应。如何能快速的提供出符合市场需求的新产品，是企业面临的课题。OS公司为照明行业的国际巨头，但在开拓LED灯具市场时也出现了许多新问题，现有的流程需要优化。本文以研发项目管理流程优化为主题，先从理论的角度入手，对研发项目管理理论和流程优化的理论进行了介绍，并详细阐述了流程优化的步骤。通过查阅文献和归纳总结，找出了十一种流程优化的方法。然后对运用因果分析法、标杆分析法等方法对OS公司的流程现状进行了分析。OS公司现有的研发项目管理流程过于繁杂冗长，导致着开发周期长、开发成本高的，无法满足LED灯具市场的要求。本文运用标杆瞄准法、分析法和并行工程等方法对OS公司的研发项目管理流程进行了优化设计，缩短了产品开发流程、优化外包设计流程、简化外部测试申请流程、同时生产加工流程及技术分享平台。在组织结构上也做了相应的调整。通过实施，实现了缩短研发周期，降低开发成本，提高客户满意度的显著效果。同时本文通过理论和实践的结合，提出了要想最大限度的并行优化流程必须进行风险管理的观点。本文通过对OS公司研发项目管理流程优化，完善该公司的研发项目管理流程，具有一定的实际意义，为跨国企业参与本土化的激烈竞争提供了一些参考。