党的十九大明确提出关于“深化国有企业改革,发展混合所有制经济”的指示,我国国企混改进程迈上了新台阶。国有企业由于其地位的特殊性,存在着一系列的问题,比如企业治理结构不合理,没有健全的内部控制,资产保增值能力低,效率低下等。引入战略投资者能将民营企业先进经营治理模式应用到国企中,从而改善国有企业股权结构、董事会构成以及管理层层面存在的问题,可以帮助被投资企业进行资源整合,从而更高效的完成国有企业改革预期目标,建立起科学合理的公司治理机制,提高公司盈余持续性,增强国企的核心竞争力。本文通过研究我国国有企业混改中引入战略投资者,采用了基础的学术理论与相关实践案例结合两种主要研究方式相结合,本文的研究重心为国有企业引入战略投资者和对其盈余持续性的影响路径问题。本文从以下几个部分展开:一是梳理了国内外现有的研究成果,以及在明确前人研究的基础上进行进一步的探究;二是界定了相关的概念,以及阐释了相关理论,如委托代理理论、协同效应理论等;三是,详细介绍了中国联通、东方航空引入战略投资者的案例,描述了战略投资者引入过程,并进一步深入、细致的分析了该战略投资者的引入对中国联通、东方航空的影响路径。四是阐述研究的结论以及启示。本文主要有以下两点创新点:（1）本文通过对中国联通和东方航空的案例研究,发现两者虽然都是通过引进战略投资者对各自的盈余持续性产生了影响,但是影响路径大不相同:中国联通是通过引进战略投资者完善了公司治理,建立了新的商业模式,从而提高了自身的盈余持续性水平;东方航空是通过运用战略投资者带来的资金和资源优势,降低了资产负债率,提高资源配置效率,从而提升了企业的盈余持续性水平。（2）本文丰富了混合所有制改革中盈余持续性方面的相关文献。通过对案例进行研究分析得出以下结论,第一,国企混改大多会引入互补性的战略投资者;第二,一般情况下,国有企业在引入战略投资者后,能够实现资源互补,提高企业竞争力,提高公司治理和资源配置效率,实现合作方利益最大化,从而提高公司的盈余持续性水平;第三,国有企业在引入战略投资者后,在短时间内会提高企业的盈余持续性水平,但是,由于受到行业特点和环境等相关因素的影响,企业需要采取措施保持其盈余持续性,否则这种有利影响会得不到持续。本文通过分析也得出国有企业在战略投资者选择上的启示,为今后我国其他国有企业在混改过程中选择和引入战略投资者时提供参考和借鉴:（1）国有企业应该明确引入战略投资者的目的,并且在选择战略投资者时应进行综合比较和考量;（2）战略投资者应具有充足资金及先进技术支持、较高的契合程度、投资经验和国企改革经验;（3）国有企业引入战略投资者短期内会对企业绩效产生较好的影响,但是仍然需要采取措施,提高公司治理水平来保持这种好的影响的延续。