随着中国的电力体制的改革,特高压电网与特高压建设的快速升级,国家电网全面建设“三集五大”体系,使冀北电力行业得到快速发展。而提高北京送变电公司的内部控制管理水平,促进企业的管理机制,健全管理制度和管理办法,逐步实现科学管理,资源优化配置,提高管理的高效运作,实现电网精细化管理,是冀北北京送变电公司可持续发展的唯一途径。资金管理在电力企业运营管理中处于中心地位,资金管理活动是现代企业管理一切经营活动的物质基础,它在电力企业生产经营管理活动中无处不在,其管理成效如何,直接影响到电力企业的兴衰存亡。只有通过提升电力企业现金流的管理水平,才能合理的控制电力企业的营运风险,增强企业核心竞争能力,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。企业内部的现金流控制发展的理论,较普遍的归纳为：内部控制制度,内部控制结构,内部控制框架,新的COSO报告四个阶段。北京送变电公司作为中国传统的国有企业,分析现金流的管理和控制手段,有利于提高我国国有企业的现金流的内部控制水平,具体应从以下三方面入手：(1)推行全面预算管理,(2)加强资金的集中管理,(3)推行内部审计制度。