本文首先总结了航天企业在军民融合探索中积累的经验和教训,指出了航天企业发展民品进入死循环的症结所在。为抓住新能源产业发展的大好机遇,航天企业再次选择出击,成立了以动力锂电为主要业务的ABC新能源公司。本文立足于该公司,分别对锂电行业进行了宏观分析,采用Michael Porter的Five Forces模型对动力锂电产业链上、中、下游进行分析,采用BCG Model对公司内部业务进行分析,系统地为企业提出了战略发展规划。并对企业长期和短期目标进行了清晰的定位,同时指出了切实可行的实施途径。希望通过以上研究,为航天企业的民品产业化发展提供一些有效的参考,也为军工企业实现“以军促民,以民养军”式的军民融合发展提供一些借鉴。更是希望通过本文的分析,能够帮助航天ABC新能源企业今后能够更好地发展,并最终在行业中独立占有一席之地。