在通信硬件制造业竞争如此激烈的情况下,当企业的产品在市场上取得一半以上的份额时,为了能保持绝对的市场地位,制造运营成为企业经营活动的核心部分,也是企业产品成本的关键所在,因此优化运营流程,降低制造成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。如何科学有效的降一低制造运营成本,价值工程方法的提出正是为降低该成本提供了一条科学有效的途径。首先本文从价值工程的发展历史和基本原理出发,详细阐述了价值工程方法从准备、信息、功能、构思、评价、实施等各阶段的具体理论和方法。其次本文详细介绍了CS公司在制造运营过程中引入价值工程理念,根据自身需求和产品特点设计出具有该公司特点的价值工程项目流程,降低数据中心交换机零部件采购成本,缩短成品制造和运输时间的实际运用和分析。由于构成数据中心交换机的零部件多达几百种种,不能对其一一介绍,本文选取采购纳期短,运输时间长、占运营成本大、具有显著代表性的成品主要配件为项目运作的起始范例,以点代面论述了价值工程方法在降低通讯设备零部件运营成本,提高企业经济效益中的重要作用。本课题研究强调价值工程的应用与实践,对于数据中心交换机产品制造运营流程的改进,缩短了产品的供应周期、有效降低成本,提高经济效益,在开拓市场和保持市场领先地位具有重要的现实意义和工程应用价值。