中国目前已经成为名副其实的电子商务大国,电子商务覆盖率和渗透率已经位于全世界前列。伴随着国内电子商务的稳步发展,将中国的优质商品输送到全世界各地的B2C跨境电子商务模式,在我国的沿海区域也已经悄然蓬勃发展。在经济与信息全球化的大背景下,电子商务在互联网基础上的快速发展给国际贸易带来了新的机遇与挑战。一方面,电子商务快速发展的同时加速了各个国家、各个地区以及各个行业领域间的经济发展。另一方面,也加速了全球化进程从而增强了各国间的联系。电子商务逐渐成为未来国际贸易中的重要方式,跨境电商也成为了我国进出口贸易的主要力量。本文以YY跨境电商公司作为研究对象,分析中小跨境电商公司如何根据内外部环境和自身优势劣势制定适合公司发展的策略是一个值得研究的课题。YY公司成立于2017年,是一家典型的从5人团队快速扩张到160人团队的跨境电商公司,公司现有B2C运营模式是基于跨境电商平台的泛供应链多SKU运营。YY公司经营时间较短,公司快速发展的同时也面临着毛利率过低,获利方式单一,管理水平与实际发展规模不匹配,现金流状况紧张等问题,以及国际形势多变,平台政策频繁变动的挑战。面对内外部的竞争压力,寻找有利于YY公司发展的策略和建议,是YY公司应对竞争的必然路径。在发展过程中所面临的问题,也是众多同行企业面临的共同问题。本文以跨境电子商务的相关理论为依据,结合B2C跨境电商特殊的行业属性,通过对YY公司内外部环境进行分析,阐述YY公司目前面临的问题,机遇与挑战。通过文献资料,案例分析,数据资料分析等研究方案,将YY公司作为本文的研究对象,最后提出未来公司要深度整合供应链、提升产品核心竞争力、加强新市场开拓、加强人力建设、保证健康现金流的发展策略。跨境电商公司起步较晚,发展却很迅猛,确定正确的发展方向,就是企业良性发展壮大的过程,希望本文对跨境电商YY公司发展现状的研究,能够为我国类似企业提供一些有益的参考和帮助,助力我国B2C跨境电商行业更快更好的发展。