随着电力体制改革的逐步深化，我国电力市场已逐步打破垄断，引入竞争机制。国有发电企业迎来了关系企业未来长远发展、机遇与挑战并存的关键时期。国有发电企业在新的形势下如何生存和发展，已经成为企业决策层关注的重点。　　本文以现代战略理论为指导，研究了在当前的电力市场环境下，国电电力发展股份有限公司（以下简称为国电公司）的电力营销战略，并试图在原有营销战略的基础上，拓展出未来全面竞争市场环境下，适合公司发展的最佳营销模型。首先，本文从PEST和波特五力分析模型入手，研究公司外部面临的市场机会与风险;然后运用传统4P营销理论，从战略层面分析了国电公司的产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略，理清企业内部优势、劣势，并在4P基础上拓展适合国电公司发展的新的营销战略模型;最后，采用SWOT分析法，结合PEST与波特五力分析结果中的外部机会、风险以及公司4P分析中的内部优势、劣势。分别进行优势与机会分析(SO)、劣势与机会分析(WO)、优势与风险分析(ST)以及劣势与风险分析(WT)，明确公司的最佳营销战略组合。　　通过深入分析，本文提出了“4P+GI”营销理念。即在未来竞争模式的电力市场下，国电公司想要创造更多的经济效益，不仅要注重传统4P营销战略，更应该顺应市场发展，大力开展“GI”营销理念，也就是“绿色营销”和“创新营销”。通过绿色营销，国电公司可以提高清洁能源发电比例，推动电源结构合理调整;通过创新营销，国电公司可以完善企业产品，拓展市场，打造一流品牌效应。只有同时做好“4P”和“GI”营销，国电公司才能在日趋激烈的市场竞争中保持领先地位。