经营者作为特殊的人力资本,在企业的生产经营活动中起着关键作用,实践证明,经营者的能力、素质、工作态度、价值取向直接影响到企业的生存和发展,一定程度上决定着企业的经济效益。我国国有企业的改革目标是建立现代化的企业制度,在这种制度下,所有权和经营权相分离的委托代理关系中,经营者的目标函数与所有者并不完全相同,因而加强对国有企业经营的激励约束机制变得尤为重要,通过激励约束机制所发挥的作用,保证国有企业经营者与企业利益一致。本文首先对西方经济学和西方管理学的激励理论进行较为系统的论述,介绍了我国国有企业经营者激励机制的演进过程,分析了目前我国国有企业经营者激励机制的现状,并指出存在的主要问题,然后找出了造成我国国有企业经营者激励机制中存在的诸多问题的原因。最后,在参照美日和新加坡、法国等颇为有效的激励机制的基础上,提出了我国国企经营者激励机制设计的原则,并对完善我国国有企业经营者激励机制提出一些具体的对策措施。