胜任力是领导者的基本素质,是衡量领导者的领导水平、领导绩效的主要指标体系。基于胜任力特征角度分析研究领导干部对积极推进人力资源能力建设进程,建立和完善科学的领导人才能力评价机制,创新人才储备、培养、选拔、考核思路,拓宽领导人才选任管理工作思路,具有重要的现实意义。近年来,人民银行各级行非常重视各级干部的胜任力培养,为促进人民银行基层行职能履行发挥了重要作用,但也存在不少问题。为进一步提升人民银行基层行履职能力,有必要进一步加强人民银行基层行各级干部,特别是作为履职核心的科级干部的胜任力研究。论文采取文献研究、实证研究、比较分析等方法,在深入阐述胜任力理论的基础上,针对人民银行基层行科级干部的胜任力进行了认真研究,力图寻求建立健全基于胜任力特征的人民银行基层行科级干部业绩考核评价机制。论文遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的逻辑思路,从胜任力基本”理论出发,以人民银行行某市中支行辖内为例,客观分析了人民银行基层行科级干部的现状,及基于胜任力特征的人民银行科级干部的主要差距。论文就如何提升人民银行基层行科级干部胜任力提出了四方面的对策,即尽快将胜任力理念引入人民银行人力资源管理;建立完善以胜任力为主导的绩效评价体系;基于胜任力来培养选拔人民银行科级干部;强化基于胜任力要求的人民银行科级干部培训。