项目管理作为以项目为对象的一种科学管理方法,目前己经被广泛应用于各个行业之中。本论文的目的是要研究如何将项目管理的理论和方法应用于XJ电力设计院科技创新项目的过程中,以提高该企业的核心竞争力。首先在阐述现代项目管理理论、发展趋势和企业科技创新项目管理特点及发展的基础上,明确了项目管理在企业科技创新活动中具有相当的重要性和必要性,讲述了科技创新与项目管理的关系。得出结论：利用项目管理的方法对科技创新项目过程进行管理在理论上是可行的,在实际中也已经有了较多的应用。以XJ电力设计院为对象,分析了该院传统的科技创新项目管理方式及存在的问题。针对存在的问题,以该院GC科技创新项目活动为例,借鉴现代项目管理的理论和方法,从范围管理、进度管理、质量管理、成本管理等几方面对该项目的过程管理因素进行分析和研究。以研究成果为基础,提出通过加强项目负责人的管理权限、应用WBS和PDCA等项目管理方法、重视企业人员项目管理知识的培训和学习等方式,保证科技创新项目质量目标、进度目标、成本目标等的实现。与传统的科技创新项目管理方式相比,采取上述措施后,对今后提高XJ电力设计院科技创新项目工作成效将会有很大的帮助,并且可以用来指导该院今后的科技创新项目管理,增强该企业的市场竞争力。