【摘 要】
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该论文从国内外聚酯化纤行业的现状、中石化仪征化纤股份公司所处的环境、公司的市场地位等方面出发,对仪征化纤股份有限公司聚酯化纤产品的发展战略进行了分析与研究,提出了
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该论文从国内外聚酯化纤行业的现状、中石化仪征化纤股份公司所处的环境、公司的市场地位等方面出发,对仪征化纤股份有限公司聚酯化纤产品的发展战略进行了分析与研究,提出了适合其自身发展的新产品战略,以希望对国有大中型企业在面对中国加入WTO后如何制定企业的产品发展战略、提高企业的竞争能力、从而谋求企业新的发展提供经验和借鉴.该论文根据企业战略分析的一般方法,参考了波特的竞争战略理论和其他一些产品战略理论,分析了仪化公司内部的优势和劣势、外部的机会与威胁,最后提出了走产品差别化、低成本化及高附加值的产品发展道路,以此提升公司的核心竞争力.
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