在李克强总理“大众创业,万众创新”的有力号召之下,作为引领科技创新的互联网公司方兴未艾,不仅商业模式越来越新,规模越来越大,创收方式种类也越来越多,互联网企业逐渐走向风口。然而处于风口浪尖既是机遇也是挑战。互联网公司具有的高风险、高投入、高激励的特点,使得互联网公司重新洗牌的概率居高不下,相比其他行业也更容易发生“暴雷”事件,探究这些问题的背后发现造成这种局面的重要原因是内部控制的失效。内部控制是企业实现经营目标,提高管理效率,增强市场竞争力的重要保障。有效的内部控制评价体系对于防范和化解互联网公司风险,促进互联网公司高质量可持续发展具有至关重要的作用。本文以TY互联网公司为例,基于内部控制理论、内部控制评价理论、系统理论、委托代理理论以及权变理论基础,结合TY互联网公司企业特点及内部控制现状,通过分析内部控制评价逻辑,构建以内部控制五要素为一级指标的内部控制评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法作为内部控制评价方法,构建TY互联网公司内部控制评价体系。经过量化评价,得出TY互联网公司整体内部控制水平一般的结果。TY互联网公司最为重视内部环境,但是在内部环境建设中对于组织结构、企业文化、人力资源、社会责任方面依然存在许多问题。比较忽视风险评估的建设,尤其在目标设定和目标分析方面存在很大的缺陷。在控制活动、信息与沟通以及内部监督方面均有诸多不足之处。针对TY互联网公司内部控制方面的问题和不足,提出优化内部控制环境,完善风险评估机制,强化绩效管理考核,加强信息沟通建设,提升内部监督效用的建议,以期TY互联网公司提高内部控制质量,从而增强市场竞争力。本文创新之处:本文从TY互联网公司实际出发,结合TY互联网公司内部控制风险点和相关文件规范,构建TY互联网公司内部控制评价模型,并对其内部控制情况进行定量评价。TY互联网公司的业务主要为网络游戏和移动数字营销,该研究对于游戏公司及移动数字营销公司具有一定的参考价值。