社会变化速度越来越快,经济和市场变幻莫测,技术进步和创新突飞猛进,以及市场分得越来越细,所有这些使品牌变得从未如今天这般重要。品牌作为企业和产品形象的代表日益受到企业界和消费者的广泛关注。特别在成分基本无差别的功能型饮料市场,无论从当年的健力宝到1995年进入中国市场一直是功能饮料代表的红牛饮料,无一不是靠成功品牌策略取胜。法国达能公司控股乐百氏公司后在中国推出的第一款产品—脉动饮料,在短短的两年时间内成功的树立了品牌形象,2003年销售额2亿,2004年销售额达7亿,至今脉动产品做为维生素水的品类代表,依然是市场占有率最高的畅销产品。脉动,一个刮起2003年功能饮料旋风的品牌,一个乐百氏引以为豪的品牌,它在短时间内奇迹般地成功聚集了很多因素。本文首先对脉动产品所属公司法国达能集团和乐百氏集团的背景做介绍,其次对相关的品牌方面的理论知识做介绍,再次对功能型饮料的市场和脉动的竞争对手做了仔细分析,最后再对脉动品牌策略的多个方面进行分析,重点在品牌定位,品牌传播,品牌维护,品牌延伸这几方面深入分析,通过与竞争对手的比较,较完整的对脉动在品牌建设策略上成功和不足做了总结,通过以上的分析和总结,希望能找到脉动品牌成功的一些经验,为同类品牌的创建和管理提供参考和帮助。