近年来,国家烟草总局为了应对烟草行业即将面临的“国际市场竞争、内部管理落后、市场趋于饱和以及禁烟活动愈演愈烈”这些内外矛盾和因素,提出了要从企业内部管理改革着手,引入先进管理思想和方法,努力向管理要效益的总思路。在这一背景之下,作为烟草商业企业的一家市级公司,R公司尝试引入精益管理思想和方法,建立一套精益管理体系,以加强企业的内部管理,提升自身的管理效能,解决内部管理存在的问题。基于此,本文在对国内外精益管理理论及应用进行梳理和对R公司在卷烟营销、专卖管理、物流配送等主营业务管理方面存在的问题进行深入分析的基础上,通过应用目标管理、价值流图分析、精益六西格玛管理以及PDCA循环等精益管理的技术、方法和工具,对R公司的目标建设、组织结构、业务流程以及管理考核等方面进行了精益诊断,并为R公司设计和搭建一套以“精益目标、精益组织、精益流程、精益考核”为主要内容的精益管理体系进行了科学客观的分析和研究,并对如何搭建精益管理体系,以及体系构成的具体内容作了较为深入的阐述,同时还对如何保障体系运行提出了建议。本文认为,第一,精益管理思想的本质是“降本增效”,即是以创造价值为目标消除浪费,实现用最小的投入创造最大的价值的过程;第二,根据R公司的现状,必须引入精益管理思想,运用价值流分析、精益六西格玛等管理工具和技术方法,对R公司的业务流程和内部管理问题进行分析,并围绕R公司的目标、组织、流程和考核四大方面来建立精益管理体系;第三,R公司精益管理体系的建设和实施,必须要有强有力的领导组织,全员参与的精益氛围和优秀的人才队伍保障,同时还需要不断地依靠强化培训、健全制度、创新技术等各种手段,坚持体系的长效推行机制,并通过完善考核和激励等措施来推动精益管理体系长期有效运行。