近年来,随着我国汽车消费市场的迅猛发展,整车厂商对车灯企业提出了更高要求。此外,特别是ISO/TS1 6949质量管理体系对产品质量的溯源追踪,信息化要求越来越高。同时,市场竞争愈发激烈,对车灯企业的信息化提出了更高要求。ERP在上世纪90年代提出后,代表了现代企业先进的管理思想和手段,作为企业信息化建设中最重要的部分,企业应该大量部署应用,但现实中ERP系统在企业中的实施成功率并不高,应用程度偏低。因此如何提高ERP在车灯企业中的实施成功率,如何加强ERP实施中的计划和控制,就显得尤为重要。本文在分析了车灯企业的市场情况、发展趋势、竞争动态、行业的特点和难点等一系列行业特征的基础上,结合行业特点和企业的主要业务场景进行信息化建设规划,制定详细的专业应用方案。同时,通过深入研究大量企业ERP实施情况,总结了失败的原因和成功保障的要素,在传统项目管理的基础上,结合车灯企业的实际情况,采用甘特图编制实施主计划,通过咨询式实施方法,保障项目的成功实施,并结合案例进行了详细的归纳和评述。基于上述的方案、工具和实施方法论,在实际案例中得到了较好的验证。综上所述,通过制定车灯企业信息化应用方案,采用甘特图编制实施主计划,运用咨询式实施方法指导整个实施过程,是提升车灯企业实施ERP成功率的关键因素,帮助企业成功应用,最终实现开源节流,向管理要效益。