企业文化是指在企业发展过程中经过实践经验,为管理员工制定的物质及精神符号,其中包含企业发展目标、核心价值、道德水准等内容。由此可看,企业如果缺少或者不重视企业文化的建设,就会降低企业凝聚力,在企业文化建设中又要与企业实际紧密结合,只有这样才能让企业文化具有生命力。本文以SX公司为研究对象,深入分析了该公司企业文化建设存在的问题。从物质层面、行为层面、制度层面、精神层面剖析了 SX公司文化建设的情况,并通过问卷调查的形式探讨了该公司企业文化中存在的问题:物质层面,文化品牌建设力度较低、公司的行业地位、知名度、企业形象等有待进一步提升;行为层面,领导层对企业文化建设不够重视,领导层与基层员工之间缺少沟通,员工与员工之间也缺少交流平台,企业文化活动比较枯燥,企业文化建设宣传力度有待提高;制度层面,缺少专门的企业文化制度,缺少合理的人才引进制度、激励制度以及人才培养制度;精神层面,核心价值观比较模糊,忽视企业精神、企业愿景等理念的提炼,没有将其融入到企业文化建设过程中。针对上述问题,本文通过研究提出了相应的文化战略方案:物质层面,结合LNG企业特点积极将生态环保理念融入企业形象,利用科技提升信息共享效率;行为层面,领导人身先士卒,积极打破上下层沟通屏障,开展“领导到基层”活动;制度层面,建立公平、公开的人才引进机制,打破原有的裙带关系,形成有效的激励制度文化;精神层面通过领导人持续重视精神文化建设,利用轻松、趣味的精神元素构建“以人为本”的文化理念。在此基础上,还需为企业文化建设提供思想保障、监督保障和资金保障,以此有针对性的为SX公司文化建设工作提出优化意见,为企业自身在文化建设管理工作中拓宽管理思路。同时,本文的研究成果对LNG行业其他企业也有一定的借鉴作用。