在我国进行产业结构调整、市场竞争日益激烈的形式下,旧的激励机制相继改革,如何提高企业在岗职工的工作积极性,使劳动者变被动为主动,提高企业绩效,是国有企业改革的一大难题。国有企业是国民经济的命脉,在推动经济的发展起到举足轻重的作用。在其特有的管理体制下,分配方式等无法刺激企业的发展,企业工资水平不能按照当地社会平均工资和企业经济效益来决定,多劳多得和不劳不得的分配方式不能得到充分的体现出来,导致了一些国有企业的效益不景气,纵观国内外经济发展的现实状况,要搞活国有企业,企业内部的激励机制的优化显得尤为重要。如何有效的建立健全适应国有企业特质的激励机制,激发SLS国有企业发展的正能量,是本论文研究的重点问题。本论文分析了国内外激励机制的研究现状,从激励的内涵、激励机制的意义入手,通过调查问卷和访谈,运用定量与定性相结合的方法,分析SLS国有企业激励机制存在的问题及其原因:行政化的选聘机制、与激励形式相配套的措施缺乏等问题在经营者当中较突出;中层干部存在着无长效激励、偏重负面激励等问题;基层员工则存在着没有以员工需求为出发点,激励过程有失公正等问题。在此基础上,结合SLS国有企业的具体实际,从员工、中层干部以及企业经营者激励机制三个层面,提出要充分把握员工的需求,丰富激励机制的内容,建立长效激励机制等对策来完善SLS国有企业的激励机制。该研究对于调动企业全体职工的积极性和创造性,提高企业绩效,增强企业国际、国内竞争力,并对优化国有企业激励机制、建立现代企业制度有一定的参考意义。