为积极推动国家整体“走出去”战略的实施,我国建筑企业踊跃走出国门承建海外工程。但海外不同国内,其面临的外部环境和组织环境与国内大不相同,其中蕴含的高风险一直是业内人士关注的焦点。我国建筑企业“走出去”如何应对和处理这些风险进而提高风险防范意识、建立完善的风险应对体系和风险防范措施等一直是个难题。文章在参照以往学者研究成果及我国建筑企业涉外风险管理实务的基础上,采用了SWOT分析法,对我国建筑企业“走出去”的现状进行了分析,得出我国建筑企业进行系统风险管理的必要性与紧迫性,进而为风险应对体系的建立奠定基础。针对我国建筑企业如何应对涉外风险的问题,文章研究提出建立系统的风险应对体系,即风险预警体系、风险应对原则、风险应对策略与防范措施以及风险控制体系。风险预警是风险应对的第一步,文章采用了专家调查与主成分分析相结合的方法建立了风险预警指标体系;使用了模糊综合评价法,建立了风险预警模型,并结合具体案例进行实证研究,证明了风险预警体系的可行性。紧接着,文章提出了风险应对的五大原则:均衡经营,风险对冲;业务多元,风险摊薄;利益共享,风险共担;量入而出,入款为安;未雨绸缪,以人为本。在风险应对原则的指导下,文章着重分析了制定风险应对策略的关键点与注意事项。接下来,文章针对建筑企业面临的海外环境风险与组织经营风险,提出了有针对性的防范措施,并结合实际案例进行了必要的分析,总结了风险应对的经验教训。最后,根据控制三部曲,提出了风险应对的控制体系即风险应对计划的制定、效果的衡量以及风险偏差的纠正,进而在一定程度上为风险应对提供借鉴。