房地产行业是我国的支柱产业之一,房地产行业的繁荣和稳定,对整个国民经济的稳定运行和发展起着十分重要的作用。同时,房地产业也是公认的产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。　　 近年来房地产行业飞速发展,在行业出现规模化扩张、业务高速增长、普遍采用集团化运作模式的情况下,出现了许多诸如信息不对称,异地审批延误等管理问题。而房地产管理信息系统(RMIS)可以帮助企业解决上述问题,并进一步提升、优化现有管理模式,进而增强企业对市场的快速反应能力和企业核心竞争力。　　 本文首先描述了国内房地产和管理信息化现状,点明了房地产管理信息系统开发研究的意义;随后,以A集团作为案例的主体,分析了该企业管理和信息化现状,得出在该集团建立房地产管理信息系统的必要性;依托信息系统开发生命周期(SDLC)这条主线和企业系统规划法(BSP)的研究步骤,以A集团实际开发流程中关键控制因素为设计重点,明确了集团管理信息系统整体规划内容,进而深化了各系统的模块设计与实现的功能,并提出了系统开发、测试、实施和维护要点,保证管理信息系统的顺利建设;最后是文章的结论。