目前市场竞争的焦点已从数量及价格转化为产品的品牌和质量,一个企业长期稳固的发展受到多方面因素的制约:如技术的不断创新，新产品的研发与投入，以及产品的售后服务等，但这些因素最终都与产品本身的质量息息相关，如果一个企业的产品质量缺乏市场竞争力,那么这个企业在未来就缺少了发展壮大的可能性。MN公司是一家中外合资的生产企业，产品从原料到成品需要经过多道加工工序，每个生产工序的质量是下道工序产品质量得到有效保证的基础，环环相扣，只要任何一道工序的产品质量出现瑕疵或不合格，最终的成品质量就会受到不同程度的影响，将导致产生B质量及C质量产品，甚至出现废品。本文通过对该企业产品质量的现状剖析,发现其生产过程中存在的质量问题,然后分析产生这些问题的原因,并运用全面质量管理和六西格玛管理等先进的产品质量管理模式,研究解决现有问题的对策和方法,力求以系统的方式全面提升企业产品质量,最后达到降低质量成本,提高企业产品市场份额,以更高的产品质量在竞争激烈的市场中搏击。